工业生产转移 – Strategic Technology Consultants

完整地转移一家现有的工厂，或工厂的一部分，一条产品线，或者上游／下游工序，都是一个巨大的挑战。选择正确的合作方，管理转移，确保没有意外发生都是对项目的主要挑战。

STC以同于“供应链群体开发”项目的严苛与标准来管理此类项目。

STC将仔细考虑整个相关因素，短期的和长期的。我们从很大的画面来考虑。从了解客户的需求入手，起初都是经济性问题，然而通过采用我们的方法，STC会提取出其它重点来建立业务规范。这些发展是随着时间的演变而来的，涉及扩展的主题包括：工程管理，发货与质量，特别是当我们谈及的是一条产品线时将涉及持续开发。

一旦“需求”明确了，STC将利用其数据库或市场调研，按步骤计划来：明确，评估和筛选“分包人”。核心工作聚焦在他们的长期能力上。

STC通常按几个步骤组织方案

与采购或双源项目相反，工业转移要求更长期的看待和真正的“合作伙伴方案”。

需要考虑的重点有：

在工业转移项目中将被阐述的重点主题有：

一旦清楚了业务战略并选好了分包方就要确定对应的转移战略了。通常这类项目是非常复杂的，不但包含有上千种产品，还有数倍的模具。更复杂的是还会涉及设备的转移，以及本地技术的重新工业化。

STC为客户开发的转移战略将考虑一整套的参数：

通常我们将转移按波段构建以便于分步管理，集中维护并能够取得安全库存战略。

要支持如此复杂的项目，必须要求有一个完整构思详尽的“供应协议”。 STC在过去创建过了诸多此类协议并开发了一个关于主题的“工具箱”，通过它客户和分包方可以选择相应的内容和条款。

这类协议将包含的主题有：

复杂的工业转移的本质要求非常主动性的项目管理。考虑转移的节奏，一般要基于PPAP进行过程的速度，STC人员一定要在场，每周在分包方实地收到的产品为准。每下一个波段为一个任务范围，计划从见证模具／机器到达至生产流程开始。

更进一步，STC在中国和欧洲的人员可以分别与发出工厂和接受工厂实地协调以确保无暇沟通和良好的项目配合。

运输的选择，空运／铁运／海运，第一眼看是要在成本与交期之间选择平衡。然而STC的方法会考虑更多的因素，包括：更长的交期意味着需要更多的安全库存，总会占生产工厂额外费用。较快的生产时间将会带来节约，结合这类项目，也会更快。

清关前准备是关键。STC与接收国授权方紧密合作准备各种文件以确保一旦模具，设备和材料抵达口岸后能快速完成通关。

STC还更进一步了解如何计算二手模具和设备的清关价值，非常了解哪类可以被出口接收。

STC也有丰富的经验选择货代并与货代合作进行此类复杂转移项目。

材料战略是工艺转移的一个重要元素。要取得最大程度的节约，采取简化，避免生产延迟，STC将建立材料本地化战略。该战略可以整合到转移项目中以及PPAP计划中以避免重复任务。

STC可以利用自由的数据库来寻找材料／零件供应商。更进一步还可以帮助建立材料目标定价策略以确保这个转移项目利润的最大化。

STC同供应商一起通过现有材料与本地材料的对比测试的形式来开展材料评估计划。

STC为转移项目建立了一套支持程序以确保用于生产管理所需要的关键技术能够平等转移。通过审查，STC识别出在流程，模具，质量控制内的关键技术区域。STC据此建立关键技术转移的程序，包括项目准备期间的员工交换亲身转移程序。STC之后通过PPAP阶段和量产起始来审核转移的完整。

与采购项目相同，STC使用相同的标准来管理PPAP和零件批准过程。量产开始时STC也会执行安全启动计划。