价值
在一个供应链群体的开发过程中， STC会仔细考虑各个因素对整体的影响，既有短期的也有长期的，我们考虑的是一个大画面。从了解客户需求开始，起初可能都是价格经济原因，然后通过我们的方法，STC会将其它重点因素提取出来建成资源规范。开发内容根据时间的不同可以扩展包括：工程，管理，发货与质量。还有在中国地域位置的考虑也会是一个大的影响。
一旦STC清楚了“需求”，将通过自有数据库或市场调研，按步骤计划开展工作，来确定，评估和筛选供应链群体。这个工作的核心是聚焦在供应商的能力上，尤其是他们倾听，学习和演变的能力。
流程
STC构建这类项目的方案通常分为四个阶段：
这种方法结构可以确保在项目进度中每一步关键目标完成时都能得到客户的批准。
STC提供的方案设计既会考虑管理风险，比如汇率或材料指数变化，也会考虑基本风险，主要是客户超时参与采购项目。
为了确保按项目计划时间进行，STC将会进行全面准备。这将甚至细化到关键设备的模具加工过程的计划。
在项目期间，STC有实践和经验代表客户实现一系列的合同性任务，包括：
- 基于对生产流程的深入了解来制定目标价格
- 价格谈判
- 材料指数和价格演变的引入
- 条款与条件谈判
- 供应协议／合同的起草与商谈
STC通过追溯表的使用来实施对整个项目的管控，追溯表是与客户团队共享的沟通的基础方式。关于项目状态的所有数据都将体现在这个追溯表中这样很容易地生成实时报告。
质量计划战略是围绕“背骨”建立的，包括四个重点。作为流程的重点部分，STC将提供这些工具使用的供应商培训，以确保正确准备，正确使用。
当项目进展到SOP和量产阶段时，STC还可以进一步帮助客户进行持续改进，重点聚焦在质量上。
案例 1
案例 2
